不動産管理システムの再構築

01プロジェクト概要

不動産事業を展開している中小企業様の不動産管理システムを再構築した事例です。複数のアプリケーションに分散していた業務を一つのシステム上で構築し直し、業務改善を実現しました。6名体制で、基幹業務システムの開発として推進しています。

02課題

• 複数のアプリケーションで業務が分断され、運用に無駄が生じていた
• 課題が業務プロセスとシステムの両方にまたがり、何から解決すべきか整理が必要だった
• 基幹業務のため、業務を止めずに移行する必要があった

03参画フェーズ・提供体制

全工程のうち、色付きの工程を担当しました。

1. 課題抽出・企画
2. 要件定義
3. 設計
4. 実装・テスト
5. リリース
6. 運用保守

PM・PL・業務・開発・移行・デザインの6名体制で 4.0人月分相当の作業を実施
契約形態：ラボ型（準委任）
期間：要件定義から移行まで複数フェーズで対応

04解決策

複数アプリで稼働している業務の課題／問題を洗い出したうえで、解決のためのシステムのPoC開発を先行実施。その結果をもとにアジャイル型の開発を行い、業務に適したシステムを構築しました。

05成果